“十三五”以來，中核匯能有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，在中核集團、中國核電的堅強領導下，勇?lián)瘓F公司、中國核電非核清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略使命，堅持黨建引領、系統(tǒng)觀念、卓越執(zhí)行，以經(jīng)濟效益為中心，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊抓戰(zhàn)略機遇期、發(fā)展窗口期，內(nèi)強管理、外拓市場，取得了令上級認可、同行矚目、員工滿意的優(yōu)異成績，超額完成“十三五”任務目標。

　　五年篳路藍縷，經(jīng)營發(fā)展日新月異

　　中核匯能在集團公司、中國核電的大力支持下，積極推動803-3和管理平臺整合取得重大突破，正式成為中國核電成員單位，西藏實業(yè)和中核坤能快速融入?yún)R能大家庭，管轄版圖和產(chǎn)業(yè)布局進一步擴大，發(fā)展歷程跨進新階段。經(jīng)過五年奮斗和積淀，公司在“十三五”期間發(fā)生了翻天覆地的變化，裝機總量和利潤貢獻成倍增長，特別是近兩年，一年邁上一個大臺階，實現(xiàn)了“十三五”跨越發(fā)展。

　　五年強基固本，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)

　　始終堅持安全發(fā)展理念，在充分研究新能源行業(yè)生產(chǎn)特點和安全風險的基礎上，著力推進核安全文化理念落地、核工業(yè)安全管理經(jīng)驗融合，持續(xù)完善安全管理組織體系、制度體系。扎實開展安全專題活動，強化運行、設備管理，不斷提高安全生產(chǎn)標準化、信息化水平。積極推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，明確隱患及危險源目標并制定有效防控措施，督促發(fā)電場站全線建立經(jīng)驗反饋機制和問題整改臺賬，安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定，未發(fā)生負主要管理責任的一般及以上安全質(zhì)量環(huán)保事件，圓滿完成了黨的十九大、慶祝新中國成立70周年大會、“兩節(jié)”“兩會”等重大活動、重要節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。實施場站長負責制和運檢維一體化，全面加強安全管理和設備治理，夯實安全質(zhì)量管理基礎，持續(xù)提升發(fā)電設備利用率和可靠性，有效增強了存量資產(chǎn)的創(chuàng)效能力。2020年，公司上下深入開展疫情防空常態(tài)化工作，克服新能源場站“點多面廣、分散偏僻”等不利因素，實現(xiàn)公司全員“零感染”。

　　五年開疆拓土，市場開發(fā)屢獲突破

　　中核匯能深入貫徹新發(fā)展理念，依托集團公司、中國核電的政策支持和資金支持，堅持以自主開發(fā)為主，同步推進優(yōu)質(zhì)項目收并購，積極探索實踐充電樁等新業(yè)態(tài)和海外市場拓展，市場開發(fā)力度、項目獲取能力、發(fā)展規(guī)模實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，在日益激烈的競爭中，實現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”的突破，成為新能源領域不容忽視的“中核力量”。依托集團公司、中國核電品牌優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)地方政府、電網(wǎng)公司、合作方推進大基地項目布局，甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、黑龍江、青海以及海上風電等多個大基地項目取得積極進展?！笆濉逼陂g，中核匯能實現(xiàn)高速發(fā)展，成為集團公司、中國核電重要規(guī)模增長點。

　　五年櫛風沐雨，工程建設捷報頻傳

　　堅持系統(tǒng)觀念，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新工程管理模式，努力克服施工環(huán)境惡劣、征地協(xié)調(diào)難、工期短、供貨緊張、運輸難度大等不利因素，搶抓關鍵節(jié)點，協(xié)調(diào)解決難點，保障工程進度，提升管控能力，確保在建項目安全、質(zhì)量、進度、投資總體受控，建成甘肅玉門黑崖子5萬千瓦風電項目、寧夏同心10萬千瓦光伏項目、新疆哈密煙墩20萬千瓦風電項目等一批“明星項目”和示范工程。黑崖子項目作為全國首個并網(wǎng)發(fā)電的平價風電項目，施工進度、工程質(zhì)量、項目經(jīng)濟性的示范效應獲得中央和地方政府領導及行業(yè)的高度肯定，體現(xiàn)了“中核質(zhì)量”。獲得集團公司榮譽1項，中國核電榮譽4項，工程建設質(zhì)量和能力躍上新臺階。

　　五年苦練內(nèi)功，治理能力全面提升

　　立足當前、著眼未來，中核匯能積極參與集團公司綜合改革行動，成為中國核電唯一取得集團公司試點資格的成員單位，統(tǒng)籌推進股權多元化和混合所有制改革、法人治理結構完善、市場化經(jīng)營機制改革、激勵約束機制改革。動態(tài)實施組織及管理體系優(yōu)化工作，不斷創(chuàng)新管理模式，全面推進合規(guī)管理。“兩級法人、三級管控”模式和“一章三制三規(guī)則”公司治理制度體系在實踐中持續(xù)優(yōu)化，日益成熟。黨委、董事會等決策主體的議事規(guī)則、權責界面更加清晰，基本形成了協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。嚴格落實“兩個一以貫之”和“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮了黨組織的前置把關作用。職業(yè)經(jīng)理人試點帶來了新思路、新活力，有效激發(fā)了經(jīng)理層的管理動能。標準化體系、風險防控體系、內(nèi)控體系、信息化等體系建設全面加強，項目經(jīng)濟性評價、法律審核、規(guī)?；胁少彽葯C制更加健全，基礎管理能力明顯提升。全面加強三支人才隊伍建設，建立健全職業(yè)發(fā)展“五條通道”，暢通了優(yōu)秀年輕干部和技術人才成長成才通道，為公司高水平管理和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐。

　　五年培根筑魂，黨建引領作用突出

　　中核匯能堅持以政治建設為統(tǒng)領，高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極配合集團公司黨組完成2次政治巡視，堅決抓好整改落實落地，有效解決實際問題，有力推動管理提升和中心工作。堅持把抓好黨建作為最大的政績，持續(xù)夯實“三基”建設，進一步規(guī)范并加強各級黨組織、團組織建設，區(qū)域公司領導班子黨建專職逐步配備，黨建制度體系更加完善。定期舉辦文體活動，依法落實員工福利，開辦本部職工食堂，廣大干部員工的幸福感、獲得感、歸屬感明顯增強。大力弘揚“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業(yè)精神，企業(yè)氛圍團結融洽、積極向上，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，涌現(xiàn)了一批集團公司勞模、奮進中核人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年崗位能手等杰出代表。新聞宣傳策劃成效顯著，“匯能故事”登上國資委、學習強國、中核集團等系統(tǒng)內(nèi)外主流媒體。認真落實“兩個責任”和“一崗雙責”，進一步完善懲防體系和監(jiān)督機制，基本形成“大監(jiān)督”格局，營造了風清氣正的良好氛圍。

　　五年擔當盡責，社會影響顯著增強

　　中核匯能積極履行政治責任和社會責任，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。在寧夏、河北、湖南等多地持續(xù)開展產(chǎn)業(yè)扶貧，完成扶貧項目投資12.58億元，裝機容量16.8萬千瓦，直接幫助貧困戶5792戶。同心、臨城和桂東等產(chǎn)業(yè)扶貧模式多次被新華社、學習強國等媒體報道，獲得“脫貧攻堅·能源扶貧百項特色案例”等獎項，樹立了良好企業(yè)形象，贏得了社會廣泛贊譽。捐助2000萬元建設中核扶貧產(chǎn)業(yè)園二期項目標準化廠房，積極引進光伏組件等新能源上游企業(yè)，引進企業(yè)年產(chǎn)值超15億元，與中核扶貧產(chǎn)業(yè)園一期累計實現(xiàn)就業(yè)超600人。被同心縣委、縣政府授予“2019年度脫貧攻堅工作先進集體”榮譽稱號。扶貧干部馬建國獲評2020年企業(yè)扶貧優(yōu)秀人物。產(chǎn)業(yè)扶貧課題論文獲集團公司政研會一等獎，起到了很好的示范推廣作用。始終堅持合作共贏理念，高度重視戰(zhàn)略合作伙伴關系建設，與地方政府、電網(wǎng)公司、銀行金融機構、裝備企業(yè)、科研院所開展全方位、多領域的戰(zhàn)略合作，與上百家企事業(yè)單位和重點布局的地方政府簽署合作框架協(xié)議，2020年成功舉辦首屆戰(zhàn)略合作伙伴大會，建立了廣泛而深刻的合作體系和“朋友圈”，行業(yè)競爭力、影響力明顯增強。

　　“十三五”以來，中核匯能有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，在中核集團、中國核電的堅強領導下，勇?lián)瘓F公司、中國核電非核清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略使命，堅持黨建引領、系統(tǒng)觀念、卓越執(zhí)行，以經(jīng)濟效益為中心，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊抓戰(zhàn)略機遇期、發(fā)展窗口期，內(nèi)強管理、外拓市場，取得了令上級認可、同行矚目、員工滿意的優(yōu)異成績，超額完成“十三五”任務目標。